“管理”和“领导”这两个词有时会互换使用. 尽管领导者和管理者的风格有相当多的重叠, 领导和管理之间也有很大的区别.
Both managers and leaders are essential to organizational success; each job requires a distinct set of skills and attitudes. 所有的公司都需要管理者和领导者, 虽然并不总是以同样的身份或来自同一个人. 简单地说，管理者在工作场所管理员工，而领导者则领导人们. 这是一个微妙但重要的区别. 领导和管理的区别是什么?
什么是领导力?
领导力是一个超越商业环境的术语. 有效的领导者利用社会影响力挑战现状，最大限度地发挥人们的努力，为一个共同的目标而努力.
比尔·盖茨曾说过，在下个世纪，领导者将是那些赋予他人权力的人. 一个强大的领导者有一个愿景，并能激励其他人在此基础上前进.
领导的概念超越了商业，是生活的大多数方面的焦点. 今天, 那些处于领导地位的人积极应对人们每天面临的挑战, 生意上和生意外. 一个有效的领导者能让人们追随他.
几乎所有伟大的领导者都不得不在前进的道路上克服挫折和失望. 对许多人来说，这就是他们领导风格的定义和动力. 马丁·路德·金采用了一系列方法来发展和领导一场运动，这场运动对消除美国法律上的种族隔离至关重要.
华特·迪士尼是历史上最多产的商业领袖之一. 他的领导计划基于团队成员和业务同行的参与. 另一位有影响力的商业领袖是玫琳凯化妆品的创始人玫琳凯·阿什. 她的领导策略是对待每个人都要让他们觉得自己很重要.
什么是管理?
管理是指控制企业或组织的日常运作. 这并不需要激励他人的能力. 这仅仅是关于组织和控制情况.
在管理中，重点在于过程，而不是愿景. 管理者希望实现组织目标. 他们通过实施流程和协调行动来做到这一点.
“经理”是一个头衔, 工作场所依赖这些专业人士提供方向, 协调任务, 制定策略. 没有管理，就没有结构. 管理者也可以是领导者. 从理论上讲，有效的管理者确实具备领导素质. 然而，领导和管理不是一回事.
领导和. 管理
管理人员需要监督他们，以确保他们执行他们应该做的事情. 传统的监督意味着确保工人不行为不端或犯错误, 如果没有人监视他们，可能会发生什么.
领导者有足够的自信来选择他们可以依赖的人，并授权给他们，让他们完成他们最擅长的事情.
尽管有明显的相似之处，但差异却更为微妙. 不过，如果您将这两个概念分解开来，就会更清楚地看到它们. 知道你在练习哪一种, 一个实用的计算方法是，数一数在你的报告层级之外有多少人向你寻求建议.
价值:计数和创造的区别
一个经理看着一个团队，计算团队中每个人的价值. 他们会在以下情况下运用管理技巧:
- 为团队设定目标
- 组织工作
- 使用权力来激励——例如，经理可以设定工资水平和决定升职
- 基于既定指标分析绩效
- 培养员工，帮助他们发展职业生涯
一个好的管理者会设定明确的目标, 制定标准程序和流程以满足这些目标, 监测结果, 然后在必要的地方做出改变.
另一方面，领导者让人们愿意追随他们. 他们致力于为每个人创造价值. 管理者计算价值，领导者激发价值. 一些重要的领导素质包括:
- 激发他人的思考和创新
- 激励和鼓励参与
- 通信专业知识
- 鼓舞人心的忠诚
- 放眼全局
他们也以身作则，把自己和追随他们的人放在同一水平线上.
力量:方向vs. 影响
权力的使用是管理和领导的另一个关键区别. 管理者有下属, 他们有权做出影响他们生活的决定, 比如加薪, 就业, 和促销活动. 他们的下属跟着他们，因为他们别无选择, 这就是为什么不是所有的管理者都是领导者.
然而，对于领导者来说，权力在于他们影响他人的能力. 他们周围的人寻求的是建议和指导，而不是方向. 如果下属向经理寻求建议，他们可能会认为经理是领导者.
策略:领先vs. 管理
说领导者领导，管理者管理似乎有点简单，但这解释得很好. 管理就是控制你手下的人，引导他们完成目标.
领导意味着激励他们遵循相同的道路，激励他们完成任务. 影响力和灵感将领导者与仅仅是管理者的人区分开来.
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