人力资源开发:它是什么? 人力资源开发vs人力资源管理

布赖恩特 & 斯特拉顿学院pg电子app员工

人力资源(HR)是一个广阔的领域，包括组织变革的许多方面, 业绩与发展. 它决定了许多有才华和勤奋的人如何组成现代劳动力, 从招聘开始，延伸到整个员工体验.

这个概念在本质上是巨大的, 因此，现代人力资源部门需要多种类型的员工来完成各种各样的任务. 尽管如此, 人力资源管理(HRM)在许多员工对人力资源的理解中起着核心作用. 在现实中，人力资源的另一方面同样重要:人力资源开发(HRD).

人力资源开发并不总是得到应有的重视, 但这一概念不仅对个人职业发展和工作满意度至关重要, 还有大范围的组织绩效. 在本指南中, 我们阐明了人力资源开发——包括它的好处, 它与人力资源管理的区别，以及对有抱负的人力资源开发专业人员进行有针对性的培训的重要性.

什么是人力资源开发?

Dr. 伦纳德勒是谁创造了“人力资源开发”这个术语，并在早期帮助塑造了这个概念. 在这种模式下，人力资源开发包括三个主要部分:培训、教育和发展.

多年来, 人力资源开发的定义已经演变, 但总的来说, 这种做法力求捕捉每个员工的全部潜力. 通过针对性培训, 组织可以为新员工和有经验的员工提供有价值的信息. 这涉及到从技术到公司文化的方方面面. 人力资源开发使这项工作正规化, 因此，企业领导者可以自信地认为，每个招聘的员工都具备必要的基础知识水平.

人力资源开发可能包括许多类型的培训，旨在让员工进入循环. 这些通常可以分为两大类:正式的和非正式的. 两者都同样重要——下面将对两者进行详细描述.

正式的培训

正式培训提供了对员工和组织期望的高层次概述, 谈到合规问题, 公司文化及道德规范. 这些培训举措往往深入研究诸如平等就业机会等问题, 多样性和包容性, 工作场所安全和防止骚扰. 培训课程应定期安排，并由知识渊博的人进行, 权威的专家. 正式的培训也可能包括场外研讨会，甚至是相关大学课程的学费.

非正式的培训

对人力资源开发来说，非正式培训与上述正式培训同样重要. 尽管使用了“非正式”这个词,这些举措是, 事实上, 精心策划，以确保最大的影响. 随着时间的推移, 他们帮助员工发现和磨练急需的技能，同时提高工作满意度. 例子包括:

职业指导: 那些有抱负、希望步步高升的员工可能会从职业指导计划中受益，他们会与资深专业人士配对. 通过定期, 有意义的交互, 员工可以与他们的导师建立牢固的关系，他们提供了大量的动力，并可能非正式地传递诸如同理心等品质. 导师也会给导师带来巨大的好处，因为他们喜欢提供见解，但也可能从新员工那里获得有趣的新想法.
读书俱乐部: 对新员工和有多年工作经验的人都很有价值, 读书会在让员工接触到大量相关工作的同时，也培养了强大的人际关系. 当建立一个读书俱乐部时, 人力资源开发专业人员的职责是确定哪些出版物最有可能引起参与者的兴趣并激发他们的灵感. 从那里, 人力资源开发领导可以为这些俱乐部形成框架, 确定参与者见面的频率, 他们要读多少书，讨论将如何组织.

人力资源开发的好处

如前所述, 人力资源开发通过确保求职者和新入职员工确切地了解如何在新的工作场所取得成功，从而使每次招聘的价值最大化. 人力资源开发也有利于长期员工, 当他们觉得这些专业人士能够胜任工作时，谁会觉得与新员工一起工作更容易. 人力资源开发的其他好处包括:

留住员工: 招聘经理希望他们的努力能培养出有才华的、长期留在公司的团队成员. 没有战略性的人力资源开发方法, 然而, 企业可能会让那些最终对自己的工作不够满意——或者对自己的职业道路不够乐观——的员工继续留在公司，只要他们愿意. 可怜的保留, 反过来, 损害工作士气, 限制生产力并增加与招聘相关的成本, 招聘和入职.
内部流动: 组织应该为员工提供他们追求自己认为有吸引力的职业道路所需的技能和知识. 人力资源开发通过提供培训资源使他们走上正轨, 导师以及这些员工为升职所需要准备的其他必需品. 有效的人力资源开发还可以帮助员工发现自己的优势所在, 弱点和激情在于, 让他们做好准备, 如果需要, 横向移动.
适应性: 各级员工都需要有能力适应不断变化的工作场所. 职业发展可以帮助他们建立解决问题和沟通的技能，他们需要克服各种挑战. 这将使它们能够轻松适应，但这只是开始. 得到适当培训和支持的员工实际上会在不断变化的环境中茁壮成长，并从中获得满足感，这种环境提供了可实现的挑战.